ACTIVIDAD 1

Martha Cooper, Douglas Lambert y Janus Pagh, con su artículo “SUPPLY CHAIN MANAGEMENT: MORE THAN A NEW NAME FOR LOGISTICS” pretende establecer en el lector la claridad sobre que es la suppy chain management (SCM) y la diferencia entre esta y la logística. 

Por lo cual primero define a la logística como el proceso de planificación, ejecución y control del flujo de almacenamiento de materias primas, en el proceso de inventario y productos terminados, y el flujo de información relacionada desde el punto de origen al punto de consumo. Es decir, que la logística se encarga en pocas palabras de los procesos para llevar el producto desde su punto de producción hasta el consumidor. Es así, que la logística se diferencia de la SCM, ya que la primera es mucho más pequeña y se ve incluida en la segunda (la cual es más grande), por lo cual la cadena de suministros, se define como la que abarca todos los procesos de la logística, pero además, está en capacidad de administrar toda la cadena, desde las relaciones con las demás organizaciones con las cuales se tiene alguna conexión como también las operaciones, para así adaptarse a los cambios del entorno.

Una cadena de suministros se ve integrada por los procesos de negocios, los componentes administrativos y la estructura de la cadena de suministros. Los procesos de negocios son las actividades que producen una salida de valor para los clientes. Los componentes administrativos son procesos que por lo cuales los procesos de negocio se estructuran y gestionan; y la estructura de la cadena de suministros es la configuración de las compañías con la supply chain. El inteligente manejo de los tres elementos, estructuran una buena supply chain management, la cual dará una ventaja competitiva a la compañía que la integre frente a la competencia que no la tenga implementada.

Esta herramienta dará la información necesaria de la demanda del cliente y lo que él realmente quiere, por lo cual se tendrá al consumidor como el objetivo final, donde se busca la satisfacción adecuada de sus requerimientos. Para lo anterior, será de vital importancia el manejo del flujo de información y procesos internos y externos a la organización. 

Con el artículo, puedo comprender que todas las organizaciones tienen procesos logísticos y relaciones con otras empresas, es decir, que se ven involucradas en la satisfacción de un consumidor final, por lo cual debe cumplir con procesos logísticos que están dentro de en una cadena de suministros que a su vez se relaciona con otras cadenas de suministros.  Es muy importante que las compañías alcancen a comprender el real significado de lo que es el manejo estratégico de una cadena de suministros y dejen de pensar en solo en el transporte del producto al cliente. Las empresas deben manejar todo lo que son las áreas de su propia organización como ventas, producción, suministros de recursos, actividades administrativas, con el flujo transversal de información de demanda, servicio al cliente, retornos de la cadena, ordenes, comercialización, entre otros, con las que verán un panorama más amplio tanto del entorno como de sus propia compañía y tendrá al alcance una mejor  comprensión de su papel dentro del sistema.

Por último, si se tiene en cuenta que un ingeniero industrial se involucra dentro de las cadenas de suministros y los diferentes procesos de una organización, tener en cuenta la supply chain management es de vital importancia para el ingeniero industrial del día de hoy, si se pretende tener una ventaja competitiva y tener un mayor crecimiento de la organización en la que se encuentre, ya que debe pensar en todas las implicaciones de la cadena de suministros, tanto sus actores como sus ventajas y no solo dedicarse a las típicas tareas logísticas a las cuales estaban acostumbrados los ingenieros industriales de la era industrial, donde solo se preocupaban del despacho y demás actividades dentro de la organización, y no se tenían en cuentan el flujo importante de información vital que puede suministrar la cadena. Aun, en Colombia, contamos con estos ingenieros de la era pasada, donde no tienen presente el valor de la SCM puede brindar, por lo cual se sigue evidenciando la falta de colaboración empresa manufacturera-distribuidores (independiente del nivel) y la información, manteniéndola privada. No están teniendo presentes la importancia de contar con una demanda más aterrizada y real, y no inflada, que al final está causando en los diferentes actores de la cadena una inflación de costos, y no se está viendo evidenciado ninguna propuesta de valor importante.

A partir de lo anterior, el ingeniero industrial colombiano que se involucre en la cadena de suministros debe estar en capacidad de integrar la cadena, para así lograr que el flujo de información se dé a través de la misma, logrando obtener estrategias para lograr la debida administración de la SCM y generando información más actualizada de la demanda. Con esta se tendrá una mejor visión del entorno en el que se mueve la organización en la que se trabaja y se podrán tomar decisiones que realmente mejoren la productividad de la cadena y que no lleguen a afectarla.